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白皮书是全面分享核安全监管实践经验的重要载体。我国核安全监管事业从起步探索、整合提高到创新发展，始终坚持“独立、公开、法治、理性、有效”的监管理念，建立健全立足国情、接轨国际的法规标准体系，构建系统完备、行之有效的监管制度，成立部门协作、联防联控、运转高效的核安全工作协调机制，汇集安全素养高、技术能力强的专业审评监督队伍，形成审评、监督、执法、监测、应急和公众沟通等综合能力。白皮书系统总结我国核安全监管理念原则、实践成果和工作经验，为推进核安全监管体系和监管能力现代化，持续提升核安全水平夯实了基础。

他同时要求，确保北京新机场按期通航，一要提高认识，协同推进。北京新机场项目既是企业层面的施工组织实践、指挥层面的工程管理实践，也是政府层面的项目治理实践。要通过现代科学管理方法，将这三个层面的实践有机结合，产生协同创新效应，在确保北京新机场工程进度目标实现的同时，为我国创建出大型工程治理体系和治理能力现代化的样板，为国家建设发展贡献建设运营一体化的软科学专题。二要常抓不懈，持续管控。《综合管控计划》已经梳理出若干重要节点和关键线路，要持续跟进相关工作、滚动循环，覆盖所有参与北京新机场建设及运营筹备的单位和事项；针对《综合管控计划》中提出的关键节点，民航新机场建设及运营筹备领导小组办公室和北京新机场建设指挥部要指导督办相关单位开展桌面推演，形成最终成果，民航华北地区管理局要全面介入管控工作，充分发挥管理协调指挥作用；各单位要根据《综合管控计划》，制订更加详细科学的建设与运营管控计划，并实施全过程动态管理；民航新机场建设及运营筹备领导小组办公室和北京新机场建设指挥部要尽快搭建起信息化管控平台，促进管控工作加快落实。三要聚焦重点，攻坚克难。要评估2019年开航前可提供的设施设备条件，对开航前必备的工程有清晰认识，依法依规，注重程序，按照最快的速度建成相应的保障能力；初期转场方案关系到后续一系列工作的开展，首都机场集团公司要高度重视，与相关单位密切配合，确定合理可行的初期转场方案和需要重点开展的工作；首都机场集团公司和北京新机场建设指挥部要抓紧完成运行资源定价及分配方案，与有关单位积极协商，促进相关问题解决。

控制权争夺战打响？其实，从控制压缩机产能话语权的角度看，第一季举牌海立股份，格力电器已经达到目的。今年以来，格力电器面临董事会换届、新产业布局等诸多大事，甚至为了新产业投资放弃了2017年的分红，但却依然投入真金白银在二级市场进一步增持海立股份，格力电器意图何在？

https://faculty.engr.utexas.edu/xie/xie/publications/untitledhttps://twitter.com/JTRobinsonLab/status/1151501990427541504

收视率不佳叠加行业不景气，华策影视出现上市以来首次业绩下滑。2018年，公司归母净利润仅为2.11亿元，同比下滑66.71%；扣非净利润为1.21亿元，同比下滑78.22%。在资金压力下，华策影视开始想方设法筹资。公司10月13日晚发布公告称，将公开发行不超过18亿元可转换公司债券，12.40亿元将用于投资拍摄电视剧、电影项目，剩下的用于投资IT化改造系统建设及补充流动资金。

另一方面，应当加大对“白帽子”的正向激励和保护措施。所谓“白帽子”，是指从事挖掘网络漏洞、打击网络黑产的民间力量。在很长的时间里，“白帽子”都游走于灰色地带。虽然“白帽子”与黑客做的事情有时大同小异，但二者的目的不同。“白帽子”是通过挖掘漏洞来及时提醒相关人员做好系统的防护工作，而后者则是通过挖掘漏洞进行非法买卖，攫取利益。